收心聚力再出發(fā) 全力沖刺開(kāi)門(mén)紅——市農產(chǎn)品集團召開(kāi)新年工作部署會(huì )
發(fā)布時(shí)間:2023-01-30 瀏覽量:3699
1月28日，春節假期后第一天，市農產(chǎn)品集團召開(kāi)新年工作部署會(huì )，詳細安排部署一季度及全年重點(diǎn)工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳永俊主持會(huì )議，集團領(lǐng)導班子全體成員、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人，各二級企業(yè)主要負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，集團6個(gè)部門(mén)和下屬8個(gè)二級企業(yè)依次匯報了開(kāi)年工作安排，集團分管領(lǐng)導、監事會(huì )主席、總經(jīng)理和董事長(cháng)分別逐一對相關(guān)部門(mén)和二級企業(yè)工作進(jìn)行了指導并作工作要求。
會(huì )上，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉興林傳達學(xué)習了供銷(xiāo)集團關(guān)于在三級企業(yè)全面推行任期制和契約化管理的相關(guān)文件精神，通報了《2023年農產(chǎn)品集團項目化管理責任清單》，對新年度全集團11項重點(diǎn)項目及責任領(lǐng)導作了明確安排。他指出，推行任期制和契約化管理是貫徹落實(shí)市供銷(xiāo)合作社和供銷(xiāo)集團深化社有企業(yè)改革的必然要求，對于完善集團的經(jīng)營(yíng)機制、治理體系，提升集團競爭力、創(chuàng )造力和發(fā)展活力，促進(jìn)集團加快邁上高質(zhì)量發(fā)展道路具有重要意義；實(shí)行重點(diǎn)工作項目化管理，是集團深化創(chuàng )新發(fā)展、提升精細化管理水平的重要舉措，能夠更大限度地推動(dòng)各項重點(diǎn)工作有效推進(jìn)、精準發(fā)力、責任壓實(shí)、落地見(jiàn)效，更好為完成年度目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。他強調，各責任領(lǐng)導、各部門(mén)和各二級企業(yè)要認真貫徹落實(shí)市供銷(xiāo)合作社、供銷(xiāo)集團和市農產(chǎn)品集團各項工作部署，統一思想、凝心聚力，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和良好工作作風(fēng)，認真履職盡責，全力扎實(shí)推動(dòng)各項工作落地落實(shí)見(jiàn)效。
陳永俊作會(huì )議總結講話(huà)。他指出，2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是集團集中發(fā)力推進(jìn)深化改革、提速發(fā)展的關(guān)鍵之年，新年度的各項重點(diǎn)工作已經(jīng)部署、年度目標任務(wù)已經(jīng)明確，全體干部職工要迅速調整工作狀態(tài)、振奮精神信心，切切實(shí)實(shí)拿出“開(kāi)局即決戰、起跑即沖刺”的斗志干勁和高度的緊迫感、責任感，抓緊抓實(shí)各項工作，開(kāi)好局、起好步，力爭實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”。他要求，各責任領(lǐng)導、各部門(mén)、各二級企業(yè)要嚴格按照各項工作要求，進(jìn)一步研究謀劃辦法舉措，結合實(shí)際細化分解目標任務(wù)，組建專(zhuān)業(yè)項目組，制定具體工作方案，排定時(shí)間進(jìn)度表、路線(xiàn)圖，把思想和行動(dòng)迅速統一到完成集團各項工作部署上來(lái)。相關(guān)職能部門(mén)要圍繞各項重點(diǎn)工作，細化分工、明確責任，采取有力有效舉措積極做好服務(wù)保障工作。要按照“項目式”管理、“清單化”推進(jìn)、“目標式”考核的方式，加強效能實(shí)時(shí)監督，抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目推進(jìn)情況的督察督辦，確保各項工作落地落實(shí)。
