搶抓黃金期 奮進(jìn)春光里 ——市農產(chǎn)品集團下基層點(diǎn)對點(diǎn)調研分析一季度經(jīng)濟
發(fā)布時(shí)間:2022-04-20 瀏覽量:5201
4月11日至4月15日，市農產(chǎn)品集團董事長(cháng)陳永俊帶隊，集團相關(guān)分管領(lǐng)導、各部門(mén)負責人參與，利用一周時(shí)間分批次、分階段下基層現場(chǎng)，分別對8家二級企業(yè)一季度經(jīng)濟運行情況集中開(kāi)展了點(diǎn)對點(diǎn)的調研。
在現場(chǎng)，陳永俊對各二級企業(yè)一季度取得的成績(jì)給予了肯定。他指出，今年以來(lái)，農產(chǎn)品集團圍繞市社“提質(zhì)增效”年的總體要求，集團黨委團結帶領(lǐng)全體干部職工，成功經(jīng)受住疫情反復、經(jīng)濟下行、安全穩定等多重壓力，集團改革創(chuàng )新取得“以點(diǎn)帶面、多點(diǎn)突破”的喜人成績(jì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩健開(kāi)拓，資金保障穩妥有序，三項費用穩中有降，黨建陣地穩固有力，全集團經(jīng)濟運行呈現“總體穩定、穩中向好”的良好態(tài)勢，順利實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”。
在調研會(huì )上，陳永俊強調，二季度是實(shí)現“雙過(guò)半”目標的攻堅期、決戰季，對于全年收官至關(guān)重要。面對經(jīng)濟下行壓力較大，穩增長(cháng)、穩預期諸多困難，集團上下要始終堅持黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導作用，圍繞市社“提質(zhì)增效年”和集團“1322”年度目標規劃的要求，在務(wù)實(shí)功、求實(shí)效上下功夫，全面夯實(shí)奪取各項經(jīng)濟指標“全年紅”的基礎和保障。
針對二季度的重點(diǎn)工作，陳永俊要求，一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要靶向攻堅、降本增效。要推動(dòng)工作重心向主業(yè)再聚焦、資源要素向主業(yè)和盈利業(yè)務(wù)再集中，夯實(shí)主業(yè)基礎、補足發(fā)展短板，推動(dòng)主業(yè)增量增效。要提升主業(yè)運行效能，圍繞集團“1322”年度規劃，在“5+2”產(chǎn)業(yè)體系下打造可持續較穩固的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式和盈利模式，提高主業(yè)收益和利潤貢獻率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級和新業(yè)態(tài)優(yōu)化布局。要加快推進(jìn)以“三峽柑橘”為代表的品牌運營(yíng)發(fā)展，盡快盈利、豎起為農服務(wù)旗幟，實(shí)現經(jīng)濟與社會(huì )效益“雙豐收”。要深入實(shí)施“產(chǎn)業(yè)支撐”戰略，立足主業(yè)深挖市場(chǎng)空白、填補產(chǎn)業(yè)空缺，積極培育主業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。要嚴格管控成本，持續加強建設成本、人力成本、融資成本、能耗成本管控，全面落實(shí)市社“提質(zhì)增效”年的目標要求。
二是項目建設要注重細節、多維發(fā)力。要用好二季度建設“黃金期”，強化要素保障，開(kāi)足建設馬力，確保三峽柑橘采后服務(wù)體系、冷鏈物流等重點(diǎn)項目在投資總量、形象進(jìn)度兩提速、兩提升。要加強現場(chǎng)管控，壓實(shí)各方工作責任、細化管控措施、提高施工水平，把嚴質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)、環(huán)保關(guān)。要抓好問(wèn)題攻堅，提前謀劃資金籌措路徑，精準施策，積極爭取政策資金支持，跑贏(yíng)節點(diǎn)目標、爭取工作主動(dòng)。
三是改革創(chuàng )新要蹄疾步穩、增效賦能。要持續深化“底薪+提成+分紅”的薪資改革，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)超利分紅多勞多得，同步推動(dòng)新一輪的全集團薪酬改革，探索前、后臺底薪與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)統一掛鉤的分配模式。抓好合伙人經(jīng)營(yíng)制度試點(diǎn)改革，將經(jīng)營(yíng)成果與跟投合伙職工的個(gè)人收益直接掛鉤，建立個(gè)人利益與企業(yè)效益捆綁的“合伙”機制。要抓好人均效能管理制度改革，盡快完善“貿易與運輸業(yè)務(wù)”的人均毛利、“加工與分銷(xiāo)業(yè)務(wù)”的人均產(chǎn)銷(xiāo)、“服務(wù)與資管”業(yè)務(wù)的人均面積為主要管控對象的量化考核指標體系。
四是遺留包袱要精準施策、確保萬(wàn)全。認真推進(jìn)秀山項目產(chǎn)權證辦理工作，確保取得突破性進(jìn)展，避免發(fā)生違約責任和穩定事件。主動(dòng)協(xié)調綦江區政府，落實(shí)蘭花園項目土地補償款崔進(jìn)進(jìn)度，力爭盡快到賬。妥善關(guān)壩項目解決股東股本金糾紛，盡快促成項目全面復工。
五是疫情防控要從緊從嚴、筑牢屏障。要時(shí)刻繃緊思想之弦，時(shí)刻做好打遭遇戰、攻堅戰、持久戰的準備，做到“寧可十防九空、不可失防萬(wàn)一”。要層層落實(shí)守土之責，各級領(lǐng)導干部要以上率下，確保防疫防控責任明確到人、工作落實(shí)到位。要全面硬化防控之舉，堅持“人、物、環(huán)境”三同防，抓實(shí)建設、運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)、辦公等場(chǎng)所常態(tài)化防控。
六是黨建工作要全面加強、全面提升。各級黨組織要切實(shí)強化抓經(jīng)濟工作的主角意識、主動(dòng)精神，加強經(jīng)濟運行調度。要全面夯實(shí)基層基礎，發(fā)揮好黨支部、黨員在經(jīng)濟建設中的戰斗堡壘作用、先鋒模范作用。要完善監管機制，建立健全黨組織在企業(yè)基礎管理、流程管理、風(fēng)險管理等各個(gè)方面的制度規范，確保集團各級黨組織肌體健康。要持之以恒正風(fēng)肅紀，認真落實(shí)中央八項規定和市社、供銷(xiāo)集團實(shí)施意見(jiàn)精神，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。
